Como a agricultura familiar ajuda na geração de oportunidades

A agricultura familiar é a principal responsável pela produção de alimentos que estão nas mesas dos brasileiros, sendo um impulsionador de economias locais, contribuindo ainda para o desenvolvimento local da região e gerando empregos a diversas famílias onde estão estabelecidas.

O que é agricultura familiar? 

A agricultura familiar vai além da economia de subsistência. De acordo com o último Censo Agropecuário IBGE de 2006, 84,4% dos estabelecimentos rurais são de base familiar e ocupam 74% da mão de obra que está no campo. 

Por ser familiar, esse modelo possui um tamanho limitado, que acaba trazendo problemas estruturais para o agricultor. Em média, o valor bruto por propriedade familiar é de 0,46 salário mínimo, o que coloca grande parte dos produtores em situação de pobreza. 

A tecnologia e a inovação podem trazer viabilidade econômica para as propriedades familiares, contribuindo para a modernização do setor. Assim, é possível investir em uso de insumos adequados, equipamentos e capacitação da mão de obra, visando aumentar a rentabilidade em cima da sua produção.  

Agricultura familiar na geração de oportunidades 

O trabalho das famílias no campo é de extrema importância para o desenvolvimento socioeconômico brasileiro. Atualmente, a agricultura familiar é responsável por gerar 77% dos empregos no setor agrícola. Em extensão de área, ocupa cerca de 81 milhões de hectares, representando 23% da área total dos agricultores brasileiros. 

Hoje é uma das principais atividades geradoras de trabalho e renda na América Latina e no Caribe. Além disso, os agricultores familiares são responsáveis por 70% da produção de alimentos que vão direto para as mesas dos brasileiros. 

Nas culturas que são permanentes, como o café, o segmento corresponde a 48% do total e nas culturas temporárias, eles são responsáveis por 80% do valor de produção da mandioca, 69% do abacaxi e 42% do feijão. 

A Delfin Rio gera oportunidades com a agricultura há mais de 20 anos, para implantação da agricultura na cidade de Formosa do Rio Preto, por meio de um rigoroso processo de licenciamento ambiental.

“Com esse projeto,  conseguimos contribuir com a produção de 376 mil toneladas de soja na safra 2021, gerando cerca de R$ 225 milhões em impostos ao ano ”, declara Daniel Ferraz, gerente Administrativo e Financeiro da Delfin Rio. Além dos incentivos na agricultura, a Delfin também contribui com projetos sociais, como a construção da primeira sede da APAE na região. 

O mercado está criando novas oportunidades. Com o consumidor mais exigente sobre a sua decisão de compra, ele agora pondera sobre diversos fatores antes de realizar a sua compra. Uma das principais tendências é o slow food, em que cada parte do processo é valorizado e cada produto é único.

Há uma grande parcela do público que está preferindo comprar de pequenos produtores, pois querem sentir que estão comprando produtos mais frescos, saudáveis e “direto do produtor”. 

Por isso, é importante que o agricultor também invista em capacitação da mão de obra e também em empreendedorismo para poder explorar o melhor caminho para a sua cultura.

É necessário dar apoio a esses profissionais para que eles se sintam seguros dando o próximo passo em relação a tecnologias e processos de gerenciamento. 

A agricultura familiar é de extrema importância para o crescimento do país e seu desenvolvimento é capaz de beneficiar tanto a população que tem acesso a produtos de maior qualidade, quanto o aspecto econômico brasileiro. 

A gestão empresarial é como o coração de um negócio. Neste artigo, entenda a importância de uma boa gestão, assim como pontos fortes que ajudam a gerir com mais eficiência. Boa leitura!

O que é gestão empresarial? 

Gestão empresarial diz respeito a ações e estratégias que são implementadas em um negócio por meio de seus recursos, sejam eles humanos, estruturais ou financeiros, como um planejamento de metas, focado no crescimento do empreendimento e, consequentemente, em melhores resultados.

O mercado atual está competitivo e voraz, por isso, é necessário acompanhar toda mudança com dinamismo para que a gestão empresarial seja eficiente e gere resultados positivos, que impactarão na sustentação do negócio posteriormente, ou seja, cada passo deve ser pensado e elaborado.

Assim, seja para um negócio familiar ou mesmo uma multinacional, a gestão empresarial é o coração e garantia de sucesso de todo o empreendimento. Não há negócio que prospere sem ele estar pulsando ativamente.

E, se você está no comando de um negócio, ou seja, administrando-o em plena execução, planejando venda, delegando tarefas aos funcionários, colaborando para motivá-los a crescer junto com a empresa, então você é um gestor.

Temos bons exemplos de empresas com excelentes resultados de gestão, como: 

• Dell, empresa que investe em soluções tecnológicas, hardwares, softwares, dentre outras soluções;
• Caterpillar, empresa fabricante de máquinas, motores e veículos para a construção civil e mineração;
• Ford, montadora de veículos; 
• FedEx, empresa de remessa expressa de correspondência, documentos e objetos;
• Unipar, maior produtora de cloro do cone sul da América do Sul, liderada por Frank Geyer Abubakir.

Principais pontos de uma gestão empresarial de sucesso

A seguir, alguns pontos para que você tenha sucesso em uma gestão empresarial. Confira.

Metas e objetivos

Um bom gestor empresarial estabelece metas e objetivos, transformando-os em uma ferramenta administrativa, capacitando a todos para o crescimento e desenvolvimento da empresa, mantendo-a em alta no mercado.



Tenha em mente seus objetivos, trace as metas para chegar nos resultados. Para isso, é fundamental saber as respostas que cercam o dia a dia do empreendimento, como: 

• Qual a taxa de faturamento que você deseja alcançar?
• Qual a sua meta de crescimento mês a mês?
• Qual a sua meta para expandir o negócio?
• Em quantos anos você pretende ter reconhecimento?

Sabendo de todos esses pontos, fica mais clara a imagem de onde se deseja chegar e como traçar o seu planejamento.

Análise e gestão de resultados (relatórios)

Fundamentais para o planejamento citado anteriormente, são a análise e a gestão de resultados por meio de relatórios gerados para facilitar o controle e visão do negócio, facilitando para a gestão empresarial as futuras projeções e decisões a serem tomadas. Esse controle evita que achismos coloquem em risco o desempenho geral do negócio.

Há, atualmente, muitos sistemas para te ajudar a gerir com segurança e precisão um negócio, independentemente da sua proporção, facilitando, inclusive, a impressão de relatórios, como de vendas, de consumo, de estoque, de financeiro e todos os demais departamentos de que seja necessário esse controle.

Saúde financeira

Quando se está no início do negócio, muitas vezes, o empreendedor não separa as finanças pessoais das finanças da empresa, o que causa um enorme desequilíbrio e confusão na organização das contas, despesas e lucros como gestor empresarial. Por essa razão, é essencial que estejam separadas até mesmo nas planilhas.

Se você sente insegurança na hora de organizar sua vida financeira, siga estas dicas simples porém eficazes:

• Contrate uma empresa de contabilidade;
• Evite a todo custo o cheque especial;
• Fuja da tentação de exceder o limite de crédito;
• Evite os juros bancários;
• Tenha controle dos seus investimentos;
• Reduza custos desnecessários;
• Tenha um sistema de gestão, reduzindo custos operacionais excessivos; 
• Elabore uma planilha financeira pessoal e outra para a empresa.

É muito importante estar em dia com a saúde financeira pessoal para que isso não interfira na empresarial, e vice-versa.

Capacitação

Com a intenção de facilitar a vida dos empreendedores, a todo instante surgem novas estratégias, técnicas e aplicações de gestão empresarial. Por isso mesmo é preciso estar atento e atualizado para tudo o que possa agregar mais conhecimento e visão ao seu negócio, levando-o ao desenvolvimento de todos os seus setores.

A capacitação da sua equipe também é parte fundamental para um desenvolvimento saudável da empresa, pois um setor depende do outro, como uma engrenagem, para funcionar.

Entretanto, a capacitação vai muito além do conhecimento técnico, englobando a prática que leva à experiência e maturidade profissional. Vale a pena o investimento para alavancar o seu negócio com inteligência e objetividade, pois é o único investimento que lhe trará o retorno certo.

Seguindo esses passos, você tem grandes chances de brilhar na gestão empresarial de qualquer negócio, seja na sua empresa ou na de outra pessoa.